La linea del tempo del progetto
Dal primo incontro al monitoraggio, ogni fase lascia traccia. Il metodo si adatta alla realtà dell’azienda, senza forzature.
Incontro e ascolto iniziale
La prima fase è l’incontro conoscitivo. Viene ascoltata la realtà operativa, raccolte le prime esigenze, osservati i flussi reali. Nessun modulo standard, solo confronto diretto con chi lavora.
Mappatura e analisi flussi
Dopo l’analisi, si passa alla mappatura. Si individuano i punti critici del processo, valutando dove errori e sprechi si accumulano. Il coinvolgimento dei reparti è costante.
Test sul campo e aggiustamenti
Vengono proposti punti di controllo integrati, mai imposti dall’alto. I test avvengono direttamente sul campo, con l’aiuto degli operatori. Le soluzioni vengono adattate passo dopo passo.
Monitoraggio e raccolta dati
Il monitoraggio costante permette di raccogliere dati e correggere dove serve. Ogni segnalazione viene valutata insieme al team, così le soluzioni funzionano davvero.
Documentazione e supporto continuo
A progetto avviato, viene lasciata traccia di ogni soluzione efficace. Si costruisce una memoria condivisa, utile per chi lavora oggi e per chi arriverà domani. Il supporto continua anche dopo l’implementazione.